Fuente: Noticias de China Petroleum

Noticias de China Petroleum Network (Reportero Zhang Jianrong, Corresponsal Wang Xueying, Lv Dan) El 13 de junio, Dalian West Pacific Petrochemical Co., Ltd. entró en un mantenimiento planificado de 50 días. La Northeast Sales Company realizó una planificación general, realizó un buen avance de recursos y reservas, brindó servicios diferenciados y de alta calidad a las empresas de refinación y químicas, y aseguró el funcionamiento fluido y eficiente de la cadena industrial en la región oriental durante el período de mantenimiento.

Desde el 1 de abril, Dalian Petrochemical, Jinzhou Petrochemical y Dalian West Pacific han entrado sucesivamente en el período de mantenimiento. Para garantizar la implementación sin problemas del mantenimiento planificado de las tres refinerías, Northeast Sales Company planificó planes de respuesta con una visión de resultados y de futuro, ajustó las estrategias de producción y operación de manera oportuna, fortaleció la conexión coordinada de producción, suministro y comercialización, optimizó la"cinco en uno"mecanismo de garantía de servicios, tomó la iniciativa de brindar servicios, fortaleció la comunicación y coordinación con las refinerías y empresas pertinentes en varias provincias y regiones, y mejoró la"Una fábrica, una política"Plan de emergencia basado en el tiempo de parada y mantenimiento de cada refinería. Organizó reuniones de garantía de suministro de parada y mantenimiento en Dalian y Jinzhou respectivamente, clasificó las tareas de garantía de suministro, refinó y descompuso el proceso, aclaró el contenido del trabajo y las medidas de garantía durante el mantenimiento, estableció un mecanismo de correspondencia de tareas y comunicación y cooperación, aclaró la división del trabajo y consolidó la responsabilidad. Coordine con anticipación de acuerdo con las necesidades de cada número de producto, realice simulaciones y deducciones en combinación con la capacidad de almacenamiento de las refinerías y las necesidades futuras del mercado, y optimice y mejore el plan de garantía de suministro y mantenimiento integral de solución de problemas de proceso completo e integral en un solo paso.

Según las previsiones del mercado, durante el mantenimiento de Dalian Petrochemical y Dalian West Pacific, la demanda de petróleo refinado en Dalian será de unas 260.000 toneladas. La sucursal de Dalian de Northeast Sales tomó la iniciativa de conectarse con Dalian Petrochemical, Dalian West Pacific, Liaoning Sales, Kunlun Logistics y otras empresas para aumentar el volumen planificado de almacenamiento ferroviario en el depósito de petróleo de Wafangdian para garantizar que el depósito de petróleo esté completamente abastecido durante el período de mantenimiento. Al mismo tiempo, coordinó y cooperó activamente con las dos empresas de refinación y química para preparar existencias y limpiar tanques antes del cierre y el mantenimiento, se esforzó por lograr la capacidad de transporte marítimo, fortaleció la conexión con los puertos y las compañías navieras, conectó los atracaderos con la capacidad de transporte correspondiente y aceleró el ritmo de transporte. Hasta el 16 de junio, las dos refinerías habían transferido en conjunto 1,17 millones de toneladas de productos petrolíferos.

La sucursal de Northeast Sales Jinzhou estableció un equipo especial de trabajo de garantía de producción y ventas, y envió personal a Jinzhou Petrochemical para conectarse con los primeros preparativos para el cierre y el mantenimiento a partir de fines de marzo, insistiendo en"atraque diario"Para comprender a tiempo los planes de arranque y parada de la unidad de producción, la capacidad máxima de las instalaciones de almacenamiento y transporte y el progreso de la limpieza de los tanques. De acuerdo con el plan de garantía de suministro y mantenimiento de Jinzhou Petrochemical, las medidas de garantía se refinan por capa y nivel, se forma un plan AB de emergencia por fases y se coordinan científicamente los recursos petrolíferos. Al revisar el desempeño histórico y analizar la situación del mercado en el mismo período, presentamos sugerencias racionales y formamos una estructura de asignación de recursos con los recursos reservados como el cuerpo principal, el suministro fuera del sitio como auxiliar y la reposición ferroviaria como el complemento efectivo. Completamos la reserva reservada de 80.000 toneladas de productos petrolíferos antes del mantenimiento.